#第26章:内部处分
罗敏的邮件很快抄送了蒋闻。
没有抄送许曼宁。
也没有抄送顾怀成。
表面看,只是员工关系部按流程推进。
但林听晚知道,真正决定这件事的人,不在邮件里。
林听晚回到家,先把邮件导出。
再把今天签收备注、红笔异议、会议记录整理成一个文件夹。
文件夹命名:内部处分流程_第一次沟通。
下午两点,新的附件发来。
《员工处分拟处理意见》
拟处理结果:书面记过。
处分理由:在重大品牌项目中存在执行失误,造成公司声誉及经济损失;事后未充分配合复盘调查,对公司正常管理秩序造成影响。
林听晚看了很久。
书面记过。
这四个字不只是内部处分。
它会进入人事档案。
会影响离职证明。
会在之后任何一次背调里,变成一句轻飘飘的“该员工曾因重大项目失误受到处分”。
盛和不需要证明全部真相。
只需要在她离开前,给她贴上一个足够模糊又足够致命的标签。
林听晚打开温岚的对话框,先发邮件,再约电话。
温岚回复得很快。
【不要情绪化回复。要求听证申诉机会,要求列明具体制度条款、证据材料、损失计算依据,以及“不配合”的事实基础。】
林听晚把这句话复制到文档最上方。
然后开始逐条拆。
第一项:重大品牌项目。
林听晚备注:项目决策链涉及品牌部、公关组、市场部、法务及集团审批,不能单独归责执行策划。
第二项:执行失误。
林听晚备注:需列明具体行为、发生时间、责任边界、对应制度条款。
第三项:公司声誉及经济损失。
林听晚备注:需提供损失计算方式,以及损失与本人行为之间的因果关系。
第四项:未充分配合复盘调查。
林听晚备注:本人已多次书面回复,要求依据,不构成不配合。
写到这里,她停了一下。
然后在附件末尾新增一页。
《本人已配合事项清单》
1.04月19日参加问责会议并提出补充说明。
2.04月20日收到停职通知后书面要求明确依据。
3.04月21日签收项目执行情况说明并提交异议。
4.多次要求公司提供完整复盘材料及申诉渠道。
每一条后面都附邮件时间和截图编号。
整理完,已经下午五点。
林听晚没有立刻发送。
林听晚先读了一遍。
删掉一句“公司恶意推责”。
改成“公司现有材料不足以支持单方责任认定”。
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