苏茫满脸诧异:“你还做过物业经理?”
“何止啊,”余亮挑眉,“我最早还是小区保安呢。”
“真的假的?!”苏茫手里的咖啡差点洒出来。
四个姑娘齐刷刷点头——她们亲眼见证过余亮从保安亭走到创业公司CEO的逆袭。
苏茫彻底懵了。她一直以为这是个游手好闲的纨绔子弟,没想到对方竟是从底层摸爬滚打上来的狠角色。
捕捉到苏茫瞳孔里的震动,余亮暗自得意。这种被崇拜的感觉……还不赖。
他故作随意地摆摆手:“基操勿六,都是小事。”
苏茫在心底翻了个白眼,面上却挤出崇拜状:“给你竖大拇指!”
“我的本事可不止这点,”余亮顺势凑近,“以后有麻烦随时找我,包解决。”
苏茫敷衍地点头。做旅游的她压根不信这个搞出行的能帮上忙——直到后来某天,现实狠狠扇了她一记耳光。
……
正月初七的魔都。
蛰伏七天的钢铁森林重新苏醒,拖着行李箱的归客们涌向写字楼,新年的齿轮开始转动。
余亮站在公司门口,手里握着一叠红包,逐一发给员工们。
每个红包装着66元,象征事业顺、生活顺、万事顺。
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员工们接过红包,笑着向余亮道谢,并送上新春祝福。
随后,余亮将各部门组长召集到会议室,召开新年首次会议。
他的公司采用扁平化管理模式。
不同于传统企业的层级架构——总经理、副总经理、部门总监再到组长。
在那种复杂的组织结构中,事务需要层层审批,效率低下。
余亮摒弃了这种模式。
他大刀阔斧地改革,公司除他之外不设总监,只有各业务组长。
他将团队划分为后勤组、人事组、推广组、运营组等。
所有组长都是平级关系,没有上下级之分。
组长之下就是普通员工。
余亮鼓励员工直接向他反映问题。
对于员工提出的问题,他总是优先处理。
在他的公司,基层员工与他之间仅隔着组长这一层。
这种管理模式显着提升了效率,激发了员工积极性......
表现优异的员工不仅能获得余亮的赞赏,
还能得到现金奖励。
更重要的是,有机会晋升为组长。
在这种机制下,虽然公司成立不足一年,
发展速度却超越了许多大型企业。
会议上,余亮听取了组长们的汇报。
春节期间,运营组和推广组坚持工作,
全面落实了他制定的推广计划。
嗖嗖打车的广告出现在电视、报纸和网络平台。
这使得软件下载量新增800万,
带来数千万现金流。
但余亮对这个成绩并不满意。
他原计划春节新增用户1000万。
实际成果与目标存在明显差距。
他要求推广组分析不足,调整策略,
争取在后续工作中达成目标。
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