他手臂挥动,语速加快:“我们要让所有人知道:伊藤洋华堂便利店,就是从前的7-11!店员还是那批人,货架还是那些货,收银台前的笑容、热饮机旁的关东煮、深夜递来的那句‘お疲れさま’,全都一模一样——踏进来的每一秒,都是旧日熟悉的味道。”
“但对剩下75%暂未离开的顾客,也不能掉以轻心。”木村泽野话锋陡转,眼神锐利如刃,“他们为何留下?很大可能只是因为——7-11还没开到家门口。没得选,才走进来。这批人,本质是‘待定客户’。一旦他们确信:我们就是原来的7-11,便极有可能转身成为伊藤洋华堂的常客;可只要7-11新店一挂牌,他们转身就走,毫不迟疑。”
木村泽野放下手边文件,抽出东京区域的经营简报,指尖用力点在“39.8万日元”上,纸面微微凹陷:“再看东京这百家门店——每一家门口,都杵着一家7-11。客户跑掉超过一半。剩下不到一半里,有凑巧路过进来的,有从罗森、全家硬抢过来的,甚至还有压根没留意招牌已换、稀里糊涂继续消费的‘迷糊客’。要不是头三天开业促销(满1000减200),知道我们只是‘换了壳、没换心’的老主顾,只会更少;营业额,只会比现在更难看!”
会议室静得能听见空调出风口的微响。没人翻纸,没人咳嗽,所有视线都钉在木村泽野脸上——他的话,像一把薄刃,直直剖开了症结所在。
“那么,眼下最缺的是什么?是时间!”木村泽野声音陡然拔高,语速加快,肩膀绷紧,“我们必须争分夺秒,把那些曾为7-11掏钱的老顾客,一个、一个、一个,重新拉回伊藤洋华堂身边!让他们真正看清:支撑他们十年习惯的,从来不是那块绿色招牌,而是我们十年没变过的温度与诚意!”
他的嗓音越来越沉,最后几乎冲破屋顶:“是深夜加班回家,店员默默递来的一杯热咖啡;是中学生赶作业前,货架上永远不缺的荧光笔和活页本;是凌晨一点,微波炉叮一声转好的饭团;是白发老人拎着菜篮子出门时,店员快步上前接过去的那一只手——这些,才是刻进他们生活里的依赖!我们还是他们下班推门就闻到的熟悉气味,还是深夜路灯下那个能喘口气的落脚点,还是他们心里默认托付日常的依靠!”
“说得好!”
不知谁先喊出这一句。话音未落,铃木敏文已站起身,掌心相击,清脆利落。掌声随即炸开,由疏转密,由轻转重,像一道滚烫的电流,劈开了会议室里凝滞的空气。木村泽野眼圈泛红,迅速低头眨了眨眼,深深一躬,坐回椅子时手指仍死死攥着桌布边缘,指节泛白。
等余声散尽,铃木敏文走向白板,红笔在木村泽野画的折线旁利落地写下三行字:“7-11威胁巨大,但根基尚浅——最大软肋,是店太少,人太急。”
他目光扫过每张面孔,语气沉稳如锚:“他们想吞下我们十年攒下的品牌信任,要时间;想铺满全霓虹的街巷,要时间;想带出一支跟我们一样懂分寸、知冷暖的服务队伍,更要时间。而我们,正需要这段时间,把散掉的顾客,一户一户,重新拢回‘伊藤洋华堂’这面旗底下。”
“所以,战略核心就两个字:抢时间——一边扎紧自己的客户网,一边拖住他们的扩张腿!”
这句话落下,仿佛推开一扇窗。阴郁的云层裂开缝隙,光直射进来。高管们眼神亮起,有人摸出笔记本疾书,有人下意识前倾身体,脑中已开始拆解动作。
“社长,我有建议!”
江口雄一从会议桌中段起身。他是人力总监,常年泡在门店巡检,连收银机按键磨损程度都记得清。
“我实地蹲过十多家7-11新店。他们在学老7-11的样子,可学得歪歪扭扭——有的店员笑脸迎人、倒茶递水,有的连货架上牙膏摆在第几层都答不上来,更别说给客人拿错香烟这种事,三天碰见两回。”
“根子在人身上!”他斩钉截铁,“培训体系空转,人才储备断档。付凯确实快,两个月砸出一百家店,可人不是机器,灌进去就能用。我查过——他们总部的培训中心现在24小时不熄灯,白天招人、夜里训人,就为了赶进度。这,就是我们的机会!”
他大步跨到白板前,红笔重重写下两个字:“挖人”。
“就从他们手里挖!近千名店员,我们只要精准撬走两百个——收银台空岗、货架空架、鲜食区冷灶,顾客进门转一圈就走。体验塌了,口碑崩了,他们的扩张,自然就卡住了。”
“那我们呢?”江口雄一嘴角微扬,“眼下正推进新店布局,这批从7-11过来的员工,虽说经验未必赶得上咱们的老骨干,但只要打散安插进现有门店,由资深店员手把手带一阵子,再抽调几个熟手去支援新开的店——服务水准稳稳压住,半点不掉链子。既掐住了对手的staffing动脉,又顺顺利利铺开了自己的版图,一箭双雕!”
“江口君这招漂亮!我全力支持!”主管门店运营的高管当即点头,“挖人成本低得很——我们直接开高20%的底薪,再加三个月转正承诺,还怕没人动心?现在7-11签的全是短期约,员工心里悬着石头呢!”
“对,培训师也得盯紧!”另一位高管接话,“他们当年就是从咱们这儿跳过去的,连教案、考核标准、带教节奏都门儿清。挖回来,一边削对方的根基,一边补上咱们自己的培训短板!”
“挖人”二字迅速成了共识,会议室里议论声渐起,节奏越来越快。
这时,供应链负责人山田隆也起身,扶了扶眼镜,声音不高,却字字沉实:“人才之外,7-11的供货链,也在晃。”
……
“诸位清楚,一家便利店陈列两千到三千个单品,从薯片汽水到洗发水,从饭团三明治到冷冻饺子,几乎全靠同一拨供应商撑着。全断?不现实。但挑关键环节卡一下——凭咱们的体量,轻而易举。”
这话像一道光,照进所有人脑中。伊藤洋华堂便利店背后站着的是整个伊藤洋华堂集团——大卖场、超市、折扣店铺满全国,年采购额破万亿日元。对上游厂商来说,它不是客户,是靠山;而7-11,至今还没攒出这份分量。
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