2020年,是极其不平凡的一年。
全球性的口罩给各行各业都带来了巨大的冲击和不确定性,华兴也不例外。
作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”,集团It承受了前所未有的压力。
远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对It系统的影响、确保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......
ppt的第一部分,用详实的数据和清晰的图表,展示了集团It在2020年这场“压力测试”中的表现:
全球网络和核心应用系统可用性保持在99.99%以上的高标准,平稳支撑了公司业务在逆境中的持续运转;
快速响应疫情需求,远程办公套件和虚拟桌面容量在短时间内实现了数倍扩容,保障了全球十几万员工“停工不停产”;
运维自动化工具覆盖率和效率进一步提升,在人员编制未有显着增加的情况下,有效应对了业务量增长带来的运维压力;
成本控制方面,通过资源优化和新技术引入,在保障服务品质的前提下,实现了年度运营预算的小幅结余......
李文涛的目光在这些亮点上停留,心中稍定。
这些成绩,是集团It全体同仁共同努力的结果,也是他李文涛交出的一份答卷。
尽管他知道,这其中更多的是“守成”,是沿着陈默早已规划好的路径和打下的坚实基础向前推进,并未有太多石破天惊的“创新”,但在如此复杂动荡的外部环境下,能够“稳中有进”,已然不易。
他继续往下看,第二部分是2021年的工作规划。
除了常规的持续优化运营、提升效率、深化业务赋能之外,他特意留出了相当大的篇幅,放在了——“人才梯队建设”上,而且是聚焦于三个特定的四级部门:
数据中心保障团队、mES(制造执行系统)解决方案中心、mES实施中心。
这是陈默陈总在不同场合,或明确指示,或不经意间流露出特别关注的领域。
李文涛这种在职场浸淫二十多年的“老油条”,嗅觉何其敏锐?
他或许不完全理解陈总为何对这三个看似并非最前沿、最光鲜的团队投入如此多的关注。
毕竟数据中心保障偏向底层基础设施运维,mES则与生产制造环节紧密相关,在很多人看来可能不如AI、云原生等概念吸引人。
但他深知,老板关注的就是最重要的。
不理解可以,但执行必须到位。
因此,在准备汇报材料时,他亲自督战,要求相关团队负责人提供了极其详尽的资料,并让秘书团队进行了多轮梳理和提炼,务求在这一部分能够展现出自己的专业性和前瞻性。
他甚至能预想到,以陈总那种喜欢追问到底、直达问题本质的风格,必然会提出一些尖锐的问题。
他必须做好准备。
“咚咚咚。”
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