会议将由陈总主持,我负责记录。
陈总特别强调,希望大家本着对事不对人的原则,开门见山,直言不讳,发现问题、剖析根源、探讨解法。”
说完,她向陈默示意,然后退到一旁准备好的记录席坐下,打开笔记本电脑。
陈默接话道:
“小梦把开场白说完了,我就不重复了。
为什么选今天周五下午搞这个?
就是想让大家放松点,别想着赶紧开完会回去赶工。
咱们今天就好好聊聊,我们自己给自己‘找找麻烦’。”
他顿了顿,目光扫过在场每一位核心骨干。
“先说第一个议题,‘简化管理,去除冗余’。
咱们智能驾驶团队,从多年前卞总带队的几十人规模的研究组,发展到今天几百上千人的正规军,产品也从AdS1.0迭代到了现在预研更高级别的版本,支撑着启界m5和即将到来的S5。
队伍壮大了,流程是不是也跟着‘膨胀’了?
大家感觉,我们现在是不是会议太多了?流程太长了?审批太繁琐了?
大家畅所欲言...”
他抛出的问题直接切入核心,但语气却像是在聊家常。
首席架构师陈奇惊率先开口,他性格向来直接:
“陈总,说到这个,我确实有感触。
就拿一个小的软件工具链更新来说,以前我们小组内部评估一下,测试没问题就推送了。
现在要走一个正式的‘工具变更流程’,需要我、测试负责人、质量接口人三方签字,还要在周会上通报。
有时候就是为了改一个编译选项,优化一下构建速度,也得等上两三天。
我觉得,这是不是有点‘为了流程而流程’了?”
陈默认真听着,点了点头,没有立即评价,而是看向其他人:
“奇惊提到了工具链变更。
类似的情况还有吗?
大家觉得哪些流程或者会议是感觉‘冗余’的,或者效率不高的?”
一位负责感知模块数据闭环的专家扶了扶眼镜,开口道:
“陈总,我补充一点。
我们现在数据标注和模型迭代的周期里,评审点设置得有点密。
一个模型小版本迭代,从数据抽样、标注质检、训练启动、效果评估到最终上线,大大小小的评审会要开四五次。
有些评审会感觉参与人员重叠度很高,信息同步完全可以通过更高效的文档或者站会解决。
能不能把一些非关键的评审合并或者简化掉?”
“我同意李工的说法。”另一位来自规控团队的资深工程师接话。
“还有就是跨模块联调的会议。
有时候为了协调一个接口问题,需要把感知、预测、规划、控制的接口人都拉到一起,一开就是一两个小时。
但实际上很多问题在前期设计文档或者线下小范围沟通就能解决。
感觉现在有点习惯于‘开会解决问题’,而不是‘解决问题本身’。”
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