应该把所有这些经验总结起来,引为教训。基层干部的浮夸作风、强迫命
令与我们上面的计划偏高偏大是有很大关系的。我们只是鼓下面的劲,某
些事情办法不具体,某些事情或者我们自己心里也是&lso;虚&rso;的,然而还总
是去鼓劲,这当然就会发生缺点或者错误的。这种情形,我们自己当然首
先就负有责任。这个经验或者说教训是极为深刻的。我的看法,这次会议
把缺点讲透很有必要,只有如此,才能正确地总结经验教训。缺点少讲,
或者讲而不透,是难于使我们自己正确地总结经验教训的。缺点讲透,会
不会妨碍我们这些人的积极性呢?我认为正确地检查缺点,不仅不会泄劲,
反而能够更鼓正确的干劲的。&rdo;小舟对彭德怀的信,最后表了个态:&ldo;彭总
给主席的信,我认为总的精神是好的,我是同意的,至于某些提法、分寸、
词句,我认为是可以斟酌的。&rdo;在我们几个人的漫谈中,对于&ldo;小资产阶级
狂热性&rdo;等提法,我们都是觉得不大妥当的,容易引起误会。
我在第一组。作为《记录》草稿的参与者,我发不发言呢?一次散步时,
同吴冷西谈及,他觉得有责任讲,应当讲。(他的发言谈到彭德怀的信,只
认为是文字上的问题,后来也挨了批评。)我上山时,确实带了一大堆问题,
如综合平衡、比例关系等问题。我认为关键在1958年5月的华东计划会议。
那时柯庆施正进人政治局,很受宠信,头脑发热得厉害,对下骄横得很。
上海工业基础较好,于是想钢铁先来个大跃进。李富春以及王鹤寿、赵尔
陆。吕正操等工交部门主要负责人都云集上海,帮助华东订1959年的大跃
进计划。我代表水电部参加会议,与冶金部副部长徐驰住隔壁房。华东钢
的指标涨到600万吨,各大区通电话,一起看涨,因此导致1959年计划的
过高指标,也推动了北戴河钢索性翻一番。我再三问徐驰有无可能性,徐
答华东有此条件,别的地区恐怕不行。一机部的部长助理陈易,则向我诉
苦。当时一机部同冶金部矛盾已开始尖锐起来,主要是钢的品种太少,质
量也有问题,如发电设备主机的大轴,即远不能满足需要。会议期间,我
到阔行参观过制造发电设备的三个大厂,厂长告诉我:指标是柯老硬压下
来的,会上无法提意见。汽轮机厂厂长还向我做了一个手势:这玩意是会
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